MANAGER DANS LE SECTEUR SOCIAL DE LA GRANDE PRECARITE

RESSOURCES TECHNIQUES ET PÉDAGOGIQUES

PROGRAMME DE LA FORMATION

Le manager est un acteur indispensable dans la vie d’une association, d’une entreprise. Il est la clé de voûte de la structure, le garant d’une équipe efficace capable d’atteindre les objectifs fixés. Orienté vers l’humain, le management requiert des compétences managériales. Le management dans le secteur social, en particulier dans le contexte de la grande précarité, représente un défi unique et complexe. Les managers de ce secteur doivent donc être à la fois leaders, coordinateurs, et soutiens pour les équipes qui travaillent directement avec ces populations, tout en s’assurant du respect des valeurs d’inclusion, de dignité, et d’accompagnement durable.

• Identifier les notions et principes clés du management et passer de l’expertise technique à l’encadrement afin de se positionner en tant que manager d’équipe
• Savoir gérer une équipe collectivement et individuellement
• Adapter une bonne communication interpersonnelle et managériale
• Se sensibiliser à la prévention et à la gestion des conflits dans l’équipe
• Découvrir et approfondir leurs connaissances et techniques des entretiens managériaux
• Améliorer ses techniques d’entretien de recrutement
• Comprendre les obligations en matière de recrutement et de prévention de la discrimination (cadre juridique, stéréotype, diversité)

Être manager en poste ou futur manager

Profils des bénéficiaires

Être manager en poste ou futur manager

Journée 1 — Fondamentaux du management et posture managériale

• Matin :
  • Les différents styles de management ; les stades de développement d’une équipe et les processus de motivation d’équipe
  • Les stades de développement du manager et les outils de diagnostic du manager
•  Après-midi :
  • Méthodes et outils pour accompagner individuellement ou collectivement son équipe (IMAGO)
  • Fondement et légitimité du manager, règles de fonctionnement d’une équipe, pilotage d’activités, la réunion de crise

Journée 2 — Gestion d’équipe, résolution de conflits et montée en compétences

• Matin :
  • Postures préférentielles des participants en cas de conflits ; pratiques managériales performantes et contre-productives
  • Transformer des pratiques contre-productives en pratiques productives (État de Flow, Triangle Dramatique)
• Après-midi :
  • Adopter une posture managériale comme levier de motivation des équipes (contenu, processus, sens)
  • Les phases d’un entretien annuel — mise en pratique sur des cas réels apportés par les participants

Journée 3 — Recrutement, cadre légal et emploi des personnes en situation de handicap

• Matin :
  • Cadres légaux, juridiques et postures concernant le recrutement ; management de la diversité
  • Cadre réglementaire du handicap (obligation d’embauche, égalité des chances, handicap visible et invisible)
  • La posture du manager dans un entretien de recrutement
• Après-midi :
  • Etre à l’aise face à la situation de handicap lors des recrutements ; s’engager en faveur de l’emploi des personnes handicapées

ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE

Catherine BERNATET — Formatrice pour adultes certifiée FFFP — Coache professionnelle certifiée inscrite au RNCP (niveau 6) – Formatrice de référents santé et sécurité au travail certifiée France SST

SUIVI DE L'EXÉCUTION ET ÉVALUATION DES RÉSULTATS

• Auto-évaluation en amont de la formation (le jour de la formation)
• Ateliers en sous-groupes, en binômes, réflexions individuelles, partages en grand groupe
• Mise en situation, études de cas, théâtre d’impro
• Quiz de fin de formation
• Auto-évaluation en aval de la formation
• Enquête de satisfaction à chaud
• Enquête à froid (3 mois fin de stage)

• Espace extranet personnalisé pour mise à disposition documents administratifs et ressources
• Exposés théoriques et pédagogie active/découverte
• Jeux de rôles à partir de problématiques des participants
• Kahoot, jeux à thèmes adaptés aux sujets et concepts de la formation
• Mise à disposition d’un livret pédagogique pour les prises de notes et le suivi du programme

TAUX DE RECOMMANDATION CLIENT 2025 : N/D
TAUX DE SATASIFACTION STGIAIRES 2025 :91,87%
TUAX D’ABANDON / INTERUPTION 2025 :0%

4 à 12 stagiaires

• Délai d’accès :

Intra-entreprise : 2 à 4 semaines entre la validation de la demande et le démarrage. Inter-entreprise : selon calendrier des sessions, communiqué sur demande. Délai confirmé dans le devis / la convention.

• Modalités d’accès :

Sur demande via le formulaire de contact du site, par téléphone (06 07 73 03 03) ou par email (bernatetc@gmail.com).

Les situations de handicap peuvent être signalées lors de l’entretien de cadrage de la demande. Dans ce cas, la référente handicap, Catherine BERNATET, étudiera les possibilités d’aménagement avec vous et/ou prendra contact avec vous

Lorsqu’elle le juge nécessaire, la formatrice adapte le contenu de la formation suivant l’actualité, le niveau des participants ou la dynamique du groupe si plusieurs participants. Le contenu du programme est fourni à titre indicatif.